Управленческий консалтинг

Группа компаний «Современные технологии» имеет огромный опыт проектирования и сопровождения организационных преобразований, выполнения стратегических, инвестиционных и маркетинговых исследований, в том числе с проведением специальных коммуникаций (сессий стратегического сценирования, организационно-деятельностных игр и др.). Наше преимущество заключается в комплексном подходе к проведению аналитических исследований, проектированию и управлению изменениями.

Особенностью организационного развития в настоящее время является кратно возрастающая скорость изменений внешней среды: изменений ожиданий клиентов, технологических возможностей, состава и моделей бизнеса конкурентов. Сегодня недостаточно улучшать отдельные области работы компании или выполнять отдельные проекты. Необходимо умение организаций работать с новыми идеями, технологиями и бизнес-моделями. Готовность пробовать новые организационные практики и претворять их в жизнь «здесь и сейчас». Управление изменениями становится частью операционных бизнес-процессов и это необходимо учитывать и при проектировании стратегии, и при выполнении отдельных проектов развития.

Наши услуги в области управленческого консалтинга включают:

  • Проведение стратегических сессий и разработка стратегий организаций.
  • Маркетинговые исследования и разработка продуктовых стратегий.
  • Проектирование и проведение организационных преобразований, сопровождение изменений.
  • Разработка систем ключевых показателей эффективности.
  • Проектирование, внедрение и автоматизация систем управления проектами.
  • Реинжиниринг, моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
  • Автоматизация бизнес-процессов на системах класса BPMS.
  • Бизнес-планирование и бюджетирование. Построение систем сводного планирования.
  • Проектирование и автоматизация систем управления рисками.
  • Аудит ИТ-архитектуры предприятий, стратегическое планирование развития организация в области ИТ (ИТ-стратегия).

Ключевой особенностью проектирования изменений сегодня является сокращение дистанции между предметными областями и функциональными блоками организаций. Стандартным сценарием десять лет назад была последовательность: менеджмент определяет направления изменений, аналитик проектирует бизнес-процессы и передает их системному архитектору. Он ставит задачу разработчикам, создающим или настраивающим ИТ-решение, которое может оставаться неизменным 5-10 лет. Сегодня дистанция между проектированием бизнеса и проектированием ИТ-решений стремительно сокращается. На рынке уже представлено достаточно много решений (таких как BPMS или RPA), предоставляющих среду одновременно для проектирования необходимых бизнес-моделей или рутинных операций, конструирования для них необходимых инструментов и запуска в работу. Таких решений будет становится все больше и сложность задач, которые они позволяют решать, будет расти. Деятельность руководителей смещается от управления сотрудниками к управлению сотрудниками и технологиями, нахождению оптимального баланса распределения задач между принципиально разными группами ресурсов.

Группа компаний «Современные технологии» обладает широким спектром компетенций в области консалтинга, проектирования ИТ-решений и управления изменениями. Мы не продаем готовых решений, заранее определенных разработчиков. Мы проектируем и подбираем наиболее подходящие варианты решений для задач наших клиентов. Широкий спектр компетенций от стратегического уровня управления до детальной постановки задачи на автоматизацию и управления ИТ-проектами позволяет нам работать с неструктурированными задачами, когда необходимое решение заранее неизвестно и может быть найдено в разных областях и с применением разных технологий.