• Вакансии



• Анкета для кандидата



• Система управления



• Командировки



• Система карьерного роста



• Корпоративный университет



• Правила приема в Компанию



• Контакты

Система карьерного роста

В компании «Современные Технологии» продуман карьерный и личностный рост сотрудников. Идеологической целью компании является выращивание Инновационных Лидеров – управленцев, способных изменять мир вокруг себя.

На пути выращивания Инновационного лидера компания предоставляет своим специалистам возможность развиваться. И от того, как специалист использует эту возможность, зависит, кем он станет в компании.

Система карьерного роста в компании «Современные Технологии» выстроена в виде лестницы, при прохождении которой сотрудник, пришедший в компанию, может вырасти в Инновационного Лидера.

Пришедший в компанию сотрудник становится стажером. Стажеры закрепляются за специалистами, помогающими им освоить предметную область и адаптироваться коллективе – наставниками.  В должности стажера претендент работает в компании в течение 3 месяцев. По истечении данного срока стажер проходит аттестацию.

 В течение последующих 4-5 лет карьерный рост предполагает прохождение следующих должностных позиций:  

·        специалист - «СП»

·        специалист третьей категории - СП3»

·        специалист второй категории - «СП2»

·        специалист первой категории – «СП1»

·        специалист высшей категории – «СВК»

·        ведущий специалист – «ВСП»

·        главный специалист – «ГСП»

Максимальный срок пребывания сотрудника на должностной позиции – 1 год. По результатам ежегодной аттестации сотрудник либо переходит на более высокую позицию, либо уходит из компании.

По достижении должности СП1 возможны два варианта дальнейшего роста:

1) Развитие предметных навыков, или развитие как специалиста (вертикальная ось на схеме «Развитие персонала» – ступени СВК, ВСП, ГСП);

2) Развитие управленческих навыков, или развитие как менеджера (горизонтальная ось на схеме «Развитие персонала»). Данный путь предполагает следующие ступени карьерной лестницы:

• Менеджер клиента - «МК». МК ответственен за проект в целом. Он распоряжается финансовой составляющей проекта и управляет проектной командой.
• Директор направления – «ДН». ДН ответственен за развитие специалистов своего продуктового направления и производимого им продукта.